3-5 сентября 2025 г. | офлайн | 24 учебных часа Место проведения: аудитория Minsk Marriott Hotel
Программа развития руководителей: навыки и инструменты создания гибких стратегий, сценарного планирования и эффективной реализации стратегических инициатив.
Совместная образовательная программа Московской школы управления СКОЛКОВО и компании Образовательные технологии ВЕДА
Программа развития руководителей: навыки и инструменты создания гибких стратегий, сценарного планирования и эффективной реализации стратегических инициатив
Совместная образовательная программа Московской школы управления СКОЛКОВО и компании Образовательные технологии ВЕДА
Трехдневная программа для руководителей, которые хотят овладеть современными инструментами стратегического планирования и научиться создавать устойчивые стратегии в условиях неопределенности.
Полный цикл стратегической работы за 3 дня: от анализа внешней среды и формулировки видения до конкретных планов и системы контроля.
Как адаптироваться к изменениям: через сценарное планирование и стресс-тестирование.
Вы узнаете о подходе «от видения к действию»: развитии стратегического мышления, постановке целей, реализации планов с чёткими метриками и системой контроля.
Проведем практическую отработку: все инструменты применяются на реальных задачах команд.
Эта программа для тех, кто
Принимает стратегически важные решения
Работает в условиях неопределенности и многозадачности
Инициирует изменения и вдохновляет на перемены
Определяет будущий путь развития
Результат обучения
Целостное стратегическое мышление и рабочие инструменты
участник получает системное представление о стратегическом процессе и осваивает конкретные подходы, которые можно адаптировать под свою компанию
Расширение границ анализа для создания инициативы на местах
участники учатся видеть не только текущее положение дел, но и системные изменения, которые влияют на бизнес, и выявлять возможности для локальных инициатив
Сценарии развития бизнеса и варианты шагов для работы с вызовами и возможностями
каждый участник формирует осмысленный список шагов для работы с рисками и возможностями в своём контексте
Описание конкретных приоритетов для команды
от стратегии – к действиям, понятным исполнителям. Участник уходит с проверенным набором управленческих решений и фокусом на реализацию
Документ об обучении государственного образца
Совместный документ о прохождении программы VEDA & SKOLKOVO
Программа — это не только обучение, но и шанс стать частью сообщества единомышленников.
Здесь вы:
Обмениваетесь опытом с другими топ-менеджерами и предпринимателями.
Строите деловые связи, которые могут быть полезны в будущем.
Получаете поддержку и идеи от коллег и экспертов.
Вместе с другими участниками создаете атмосферу взаимной поддержки и роста.
Содержание программы
Введение в стратегическое мышление
Современное стратегическое мышление и роль стратегического диалога в развитии компании
Стадии развития компании и адаптация стратегии под новые периоды цикла
Этапы стратегического процесса: общий взгляд
Формулировка стратегии для своей команды
Элементы стратегии и детализация инструментария
Практика: формулировка стратегии для своей команды
Обсуждение получившихся стратегий по парам
Чек-лист по проверке стратегии
Устойчивая стратегия в условиях постоянных изменений: сценарное планирование
Системный взгляд на гибкую стратегию и рамку сценарного планирования
Практика: создание сценариев для бизнеса в Беларуси
Обсуждение получившихся сценариев
Устойчивая стратегия в условиях постоянных изменений: стресс-тестирование
Стресс-тестирование стратегии
Обсуждение лонг-листа инициатив
Формулировка приоритетов
Сборка общего стратегического процесса и инструментария дня
От стратегии к приоритетам
Декомпозиция стратегии на разных уровнях
Определение стратегических приоритетов
Формулировка приоритетов для своих команд
Сборка инструментария и проверка стратегии на амбициозность
Системный взгляд на алгоритм по стратегии
Как проверить стратегию на амбициозность и учесть мнения стейкхолдеров?
Инструменты внедрения стратегии
Будущее стратегии: futureproofing
Обновление и имплементация стратегии
Связка стратегии и других элементов управления
Когда обновлять стратегию? Пошаговый алгоритм проверки стратегии
Способы обновления стратегии и работы с сопротивлением команд
Стратегическое ядро
Требования к стратегическому ядру: суть, формулировка и примеры
Тест стратегии на инновационность, масштаб, релевантность, ясность.
Коммуникация стратегии команде
Проникновение стратегии в организацию
Ключевые факторы успеха/неудачи в реализации стратегии
Технология OKR для контроля за реализацией стратегических проектов
Метрика полярной звезды
Проверка гипотез для инициатив с высоким риском
Кейсы в реализации стратегии
Основные испытания для принятой стратегии
ТОП5 причин провала проектов изменений и как их избежать
Какие процессы и ритуалы помогут обеспечить приверженность принятой стратегии?
Рефлексия 3х дней программы
Эксперты
Приглашенный преподаватель Московской школы управления СКОЛКОВО, автор исследований, опубликованных в ведущих научных журналах, сооснователь и управляющий партнер futureproof
Егор Кривошея
Эксперт по организационной стратегии и устойчивому конкурентному преимуществу. Специализируется на стратегировании в условиях постоянных изменений и помогает организациям проактивно готовиться к кризисам.
Работал с ведущими российскими и международными компаниями: Тинькофф, Яндекс, VK, Сбер, ВТБ, Альфа-Банк, Газпром нефть, X5 Retail Group, Mastercard и другими. Автор исследований в ведущих научных журналах и более 30 практических статей, лауреат Best Paper Award Academy of Management 2022 и Teaching Leadership Award 2023.
Эксперт по разработке стратегий роста бизнеса в РБ, РФ и Европе. Основатель стратегической мастерской План-С.
Максим Поклонский
9 лет опыта управления маркетингом и продажами в международных холдингах: директор по маркетингу ASBIS Group, директор по экспорту Alutech Group.
17+ лет консалтингового опыта, 250 проектов стратегического развития и трансформации компаний. Среди клиентов: Лидское, Санта, BMW, A1, Технониколь, Комус, Вегас, Алкопак, 21век, Атлант-М, Имклива, ЕКТ, Синергия, ДНК, БелВЭБ, и др.
С 2005 года развивает уникальный алгоритм разработки стратегии роста, отработанный уже на 200+ стратегических сессиях. Разработал и провёл десятки корпоративных программ по маркетингу, стратегии, росту продаж, экспорта и управлению изменениями. Автор прикладных материалов по стратегическому мышлению, стратегическому планированию и организационным трансформациям.
VEDA & SKOLKOVO
Вы получаете доступ к авторской программе от VEDA&SKOLKOVO, практическим инструментам управления, кейсам и поддержке на каждом этапе обучения.
byn
Стоимость
3 950
Присоединяйтесь к программе и:
овладейте передовыми подходами стратегического мышления, актуальными в условиях постоянных изменений.