3-5 сентября 2025 г. | офлайн | 24 учебных часа Место проведения: аудитория Minsk Marriott Hotel
Программа развития руководителей: навыки и инструменты создания гибких стратегий, сценарного планирования и эффективной реализации стратегических инициатив.
Совместная образовательная программа Московской школы управления СКОЛКОВО и компании Образовательные технологии ВЕДА
Программа развития руководителей: навыки и инструменты создания гибких стратегий, сценарного планирования и эффективной реализации стратегических инициатив
Совместная образовательная программа Московской школы управления СКОЛКОВО и компании Образовательные технологии ВЕДА
Трехдневная программа для руководителей, которые хотят овладеть современными инструментами стратегического планирования и научиться создавать устойчивые стратегии в условиях неопределенности.
Полный цикл стратегической работы за 3 дня: от анализа внешней среды и формулировки видения до конкретных планов и системы контроля.
Как адаптироваться к изменениям: через сценарное планирование и стресс-тестирование.
Вы узнаете о подходе «от видения к действию»: развитии стратегического мышления, постановке целей, реализации планов с чёткими метриками и системой контроля.
Проведем практическую отработку: все инструменты применяются на реальных задачах команд.
Эта программа для тех, кто
Принимает стратегически важные решения
Работает в условиях неопределенности и многозадачности
Инициирует изменения и вдохновляет на перемены
Определяет будущий путь развития
Результат обучения
Целостная рамка стратегического мышления и работающие инструменты:
участник получает системное представление о стратегическом процессе и осваивает конкретные подходы, которые можно адаптировать под свою компанию
Расширение рамки анализа для подготовки к созданию инициативы на местах:
участники учатся видеть не только текущее положение дел, но и системные изменения, которые влияют на бизнес, и выявлять возможности для локальных инициатив
Сценарии развития бизнеса и список инициатив для работы с ключевыми вызовами и возможностями:
каждый участник формирует осмысленный список шагов для работы с рисками и возможностями в своём контексте
Описание конкретных приоритетов для команды:
от стратегии – к действиям, понятным исполнителям. Участник уходит с проверенным набором управленческих решений и фокусом на реализацию
Документ об обучении государственного образца
Совместный документ о прохождении программы VEDA & SKOLKOVO
Программа — это не только обучение, но и шанс стать частью сообщества единомышленников.
Здесь вы:
Обмениваетесь опытом с другими топ-менеджерами и предпринимателями.
Строите деловые связи, которые могут быть полезны в будущем.
Получаете поддержку и идеи от коллег и экспертов.
Вместе с другими участниками создаете атмосферу взаимной поддержки и роста.
Содержание программы
Введение в стратегическое мышление
Современное стратегическое мышление и роль стратегического диалога в развитии компании
Стадии развития компании и адаптация стратегии под новые периоды цикла
Этапы стратегического процесса: общий взгляд
Формулировка стратегии для своей команды
Элементы стратегии и детализация инструментария
Практика: формулировка стратегии для своей команды
Обсуждение получившихся стратегий по парам
Чек-лист по проверке стратегии
Устойчивая стратегия в условиях постоянных изменений: сценарное планирование
Системный взгляд на гибкую стратегию и рамку сценарного планирования
Практика: создание сценариев для бизнеса в Беларуси
Обсуждение получившихся сценариев
Устойчивая стратегия в условиях постоянных изменений: стресс-тестирование
Стресс-тестирование стратегии
Обсуждение лонг-листа инициатив
Формулировка приоритетов
Сборка общего стратегического процесса и инструментария дня
От стратегии к приоритетам
Декомпозиция стратегии на разных уровнях
Определение стратегических приоритетов
Формулировка приоритетов для своих команд
Сборка инструментария и проверка стратегии на амбициозность
Системный взгляд на алгоритм по стратегии
Как проверить стратегию на амбициозность и учесть мнения стейкхолдеров?
Инструменты внедрения стратегии
Будущее стратегии: futureproofing
Обновление и имплементация стратегии
Связка стратегии и других элементов управления
Когда обновлять стратегию? Пошаговый алгоритм проверки стратегии
Способы обновления стратегии и работы с сопротивлением команд
Стратегическое ядро
Требования к стратегическому ядру: суть, формулировка и примеры
Тест стратегии на инновационность, масштаб, релевантность, ясность.
Коммуникация стратегии команде
Проникновение стратегии в организацию
Ключевые факторы успеха/неудачи в реализации стратегии
Технология OKR для контроля за реализацией стратегических проектов
Метрика полярной звезды
Проверка гипотез для инициатив с высоким риском
Кейсы в реализации стратегии
Основные испытания для принятой стратегии
ТОП5 причин провала проектов изменений и как их избежать
Какие процессы и ритуалы помогут обеспечить приверженность принятой стратегии?
Рефлексия 3х дней программы
Эксперты
преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, сооснователь и управляющий партнер futureproof
Егор Кривошея
Эксперт по организационной стратегии и устойчивому конкурентному преимуществу. Специализируется на стратегировании в условиях постоянных изменений и помогает организациям проактивно готовиться к кризисам.
Работал с ведущими российскими и международными компаниями: Тинькофф, Яндекс, VK, Сбер, ВТБ, Альфа-Банк, Газпром нефть, X5 Retail Group, Mastercard и другими. Автор исследований в ведущих научных журналах и более 30 практических статей, лауреат Best Paper Award Academy of Management 2022 и Teaching Leadership Award 2023.
Эксперт по разработке стратегий роста бизнеса в РБ, РФ и Европе. Основатель стратегической мастерской План-С.
Максим Поклонский
9 лет опыта управления маркетингом и продажами в международных холдингах: директор по маркетингу ASBIS Group, директор по экспорту Alutech Group.
17+ лет консалтингового опыта, 250 проектов стратегического развития и трансформации компаний. Среди клиентов: Лидское, Санта, BMW, A1, Технониколь, Комус, Вегас, Алкопак, 21век, Атлант-М, Имклива, ЕКТ, Синергия, ДНК, БелВЭБ, и др.
С 2005 года развивает уникальный алгоритм разработки стратегии роста, отработанный уже на 200+ стратегических сессиях. Разработал и провёл десятки корпоративных программ по маркетингу, стратегии, росту продаж, экспорта и управлению изменениями. Автор прикладных материалов по стратегическому мышлению, стратегическому планированию и организационным трансформациям.
Профессор бизнес-практики
Андрей Шапенко
Специализируется на исследованиях и преподавании в области лидерства, организационного поведения, этики и кросс-культурной коммуникации. Преподает и работает как executive коуч на таких программах, как СКОЛКОВО МВА, Executive MBA, LIFT, MOOVE, «Развитие лидерского потенциала», «reStart: новый Я в новом мире», «Карьерный навигатор Junior», «Лидеры как преподаватели», «Стратегия создания и развития фондов целевого капитала», Understanding Russia, а также программах для корпоративных клиентов школы (ЕВРАЗ, Альфа Банк, Ростелеком, Сибур и другие).
Автор многочисленных учебных кейсов, опубликованных на Case Centre и Emerald Emerging Case Studies. Победитель международного конкурса учебных кейсов EFMD Case Writing Competition 2016 и финалист CEEMAN Case Writing Competition 2017. Колумнист ведущих российских деловых медиа и спикер российских и международных конференций, включая TEDx. Сотрудничает с такими деловыми изданиями, как Harvard Business Review – Russia, Entrepreneurs, BRICS Business Magazine, Forbes, РБК, Republic, Inc, Идеономика, The Bell. Соавтор книги “Space Leadership: Learning from the International Space Station”, написанной совместно с профессором СКОЛКОВО Пьером Кассом и Сергеем Рязанским, космонавтом и Героем России.
До прихода в СКОЛКОВО Андрей провел более 10 лет, работая в крупнейших нефтегазовых и химических компаниях России и других стран (TНК-ВР, PPG Industries, Lukoil Overseas и NK Alliance) и руководя проектами по развитию стратегии и бизнеса, слияниям и поглощениям, и реализации изменений. Он был признан лучшим преподавателем внутри компании ТНК-ВР.
Подробнее
Executive МВА
Елена Косяк
Руководитель программ по менеджменту и управлению персоналом. Преподаватель курса «Стратегии управления персоналом» на программе Executive MBA и «Лидерство. Управление изменениями» на программе General MBA.
Сертифицированный аналитик данных по управлению персоналом по методологии rep:Grid (Германия, Sofistiq International GmbH & Co. KG). Сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор (Россия, РБ).
Выполняла обучающие и консалтинговые проекты в компаниях: «БПС-Сбербанк», «Санта Импекс», «Mak.by», «KFC», «Беларуснефть», «БелВиллесден» («Гиппо»), «ЦентрЭнергоМонтаж», «Речицапиво», «Фидмаш», «Нанотех», «Патио: 5 элемент», «Паритетбанк», «Холодон», «Пассат», «Караван», «Желенторг», «Модум», «Либретик групп «Соседи», «Аптека групп», «БМВ Автоидея», «Таврида Электрик» и др.
Имеет многолетний практический опыт управления в компаниях из различных отраслей: • Заместитель директора по персоналу и руководитель корпоративного учебного центра ЗАО «БСБ Банк»: финансовые услуги • Заместитель директора по персоналу ООО «Домотехника»: импорт, оптово-розничная торговля крупной бытовой техникой • Заместитель директора по персоналу Иностранного представительства Германо-Палестинской компании «Pharmacare PLC» в РБ: фармацевтика, химическое и пищевое производство
VEDA & SKOLKOVO
Вы получаете доступ к авторской программе от VEDA&SKOLKOVO, практическим инструментам управления, кейсам и поддержке на каждом этапе обучения.
byn
Стоимость
3 950
Присоединяйтесь к программе и:
овладейте передовыми подходами стратегического мышления, актуальными в условиях постоянных изменений.