Операционная эффективность бизнеса

+375 29 603-21-13(А1)
+375 29 703-60-06(МТС)
+375 29 683-04-40(А1)

info@veda.biz

"Образовательные технологии ВЕДА"

ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
БИЗНЕСА

Изучение ключевых элементов операционной эффективности

14-16 апреля 2025 г. | офлайн | 24 учебных часа

Место проведения: Minsk Marriott Hotel, пр-т Победителей, 20

ПРОГРАММА ПРОШЛА

+375 29 603-21-13(А1)
+375 29 703-60-06(МТС)
+375 29 683-04-40(А1)

info@veda.biz

"Образовательные технологии ВЕДА"

О программе

Аудитория

Исследование, проведенное в Беларуси вместе с Московской школой управления СКОЛКОВО, показало, что операционная эффективность входит в тройку главных приоритетов для руководителей компаний.

Для собственников, генеральных и операционных директоров, руководителей подразделений организаций, перед которыми стоит задача повысить эффективность операционной деятельности.

Наша программа – совместный проект Московской школы управления СКОЛКОВО и компании Образовательные технологии ВЕДА, который сочетает в себе лучшие международные практики и актуальную для белорусского рынка экспертизу.

Вы узнаете, как

Повышать качество продуктов и услуг

Увеличивать объем производства продуктов и услуг

Снижать затраты на производство

Адаптировать бизнес-процессы под нужды компании и рынков

Как проходит обучение

Группа до 36 человек, отработка практических кейсов в группах до 6 человек

Изучим, как пересматривать, измерять и улучшать процессы.

Разберем классические элементы операционной эффективности, а также познакомимся с опытом компаний из разных отраслей.

Обсудим операционные задачи своих компаний и роль цифровых инструментов в повышении эффективности.

Исследуем широкий спектр кейсов на примерах проектов по повышению операционной эффективности в белорусских компаниях

Преподаватели

Вячеслав Болтрукевич

Профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО

Разрабатывал и проводил образовательные программы по операционной эффективности для таких компаний как Русал, Группа ГАЗ, Эн+, Ингосстрах, ОМК, Автобан, ТНК-ВР, Роснефть, МедХолдинг, ФосАгро.

Вячеслав входит в Совет директоров российских промышленных компаний. С 2018 года руководит собственной экспертной компанией Lean Institute Russia, которая реализует консультационные проекты в области эффективности.
Алла Матус

Эксперт по бережливому производству и управлению качеством

Техническое образование, 6-летний опыт внедрения систем менеджмента качества ISO 9001, GMP в области фармацевтической промышленности, 10-летний опыт внедрения инструментов и практик бережливого производства и построения/трансформации LEAN Культуры на производственных предприятиях.

Проведение учебных и тренинговых практических сессий по Бережливому производству на протяжении последних 8-х лет, организация и участие в LEAN форумах, конференциях. Фасилитация групповых встреч и проведение корпоративных сессий.

Последний год – Интеграция системы менеджмента качества и бережливого производства.
Денис Кутузов

Эксперт по созданию систем управления бизнес-процессами, MBA

Более 12-ти лет ведет консалтинговые проекты по диагностике, разработке и внедрению бизнес-процессов, созданию систем мотивации и реализации проектов по улучшению и автоматизации бизнеса в частных компаниях.
Юрий Тетерский

Более 15 лет опыта в области внедрения инструментов и принципов бережливого производства на предприятиях различных отраслей.
Экспертиза включает аудит и диагностику производства, разработку и реализацию мероприятий по улучшению процессов, стандартизацию, организацию логистики и управление персоналом.
Многолетний опыт обучения руководителей и сотрудников методикам бережливого производства, фасилитации групповых встреч, проведения корпоративных тренингов.
Участвовал в международных конференциях по бережливому производству, разрабатывал и внедрял корпоративные стандарты, формировал управленческие команды и системы мотивации.
Ольга Вайтехович

Специалист по развитию производственных систем в УП «Борисовская укрупненная типография им. 1 Мая»

Опыт внедрения инструментов бережливого производства в полиграфии, таких как 5С, Asaichi, Кайдзен и др. Автор статьи, опубликованной в альманахе «Управление производством» (РФ), которая вошла в десятку лучших работ года по итогам проекта «КЕЙС-МАРАФОН: РЕШАЕМ РЕАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА - 2022».

Программа

Симуляция Truck Game - удобный способ представить концепции и подходы к управлению операционной деятельности производственной системы. В игровом формате мы «проиграем» различные ситуации, а затем обсудим, как представленные инструменты и концепты могут быть использованы в работе компаний.

Эта симуляция позволяет руками опробовать большинство концептов и инструментов производственной системы – потери и ценность, время такта и время цикла, поток, организация рабочего места, быстрая переналадка, система улучшений, баланс мощностей и др. И все это на производственной линии.

Мы разберем опыт построения операционной системы на примере кейса компании, сочетающей сервисную и производственную модели. В ходе кейса ответим на вопросы:

Как обеспечить принцип стратегического соответствия?
Как связать стратегические цели с ежедневной операционной деятельностью, ежедневными операциями?
С какой скоростью могут проходить изменения в процессах?
Кто должен в этом принимать участие и в чем роль руководителя?

В этом блоке мы познакомимся с выделением кросс-функциональных процессов как объектов управления и определением ключевых из них. Также мы сформулируем требования к эффективности операционной системы на трех уровнях – компании в целом, процессном уровне и уровне рабочих мест. Это основа для разработки стратегических инициатив по повышению операционной эффективности.

На примере кейса разберем важные моменты организации в компании культуры непрерывных улучшений.

Познакомимся с элементами инфраструктуры развития. Какие структуры целесообразно создавать. Методы развития компетенций сотрудников в области операционной эффективности.

Мы подробно рассмотрим метод А3 как способ организации проектной работы в организации для улучшения процессов.

Для чего нужно видеть организацию как целое?
Какие модели целесообразно для этого использовать?

Познакомимся с моделью организации как открытой системы и моделью «орех».
При помощи этих моделей представим компании как единое целое и сформулируем требования к эффективности операционной системы.

БЛОК 1. СИСТЕМА

БЛОК 2. ПРОЦЕСС

БЛОК 3. ЧЕЛОВЕК

БЛОК 4. ПРАКТИЧЕСКИЕ КЕЙСЫ ОТ ЭКСПЕРТОВ БЕЛАРУСИ

стоимость 3-х дневного участия:
3 950 BYN

Системный взгляд на управление эффективностью

Процессы и операции как источник конкурентного преимущества

Процесс как объект управления

Формирование культуры непрерывных улучшений

Инфраструктура повышения эффективности

Метод А3 как способ организации проектной работы

Практический инструментарий