17-19 ноября 2025 г. | офлайн | 24 учебных часа
Место проведения: аудитория Minsk Marriott Hotel
Место проведения: аудитория Minsk Marriott Hotel
Совместная образовательная программа
Практическая программа для руководителей и команд: диагностика готовности организации к изменениям, работа с человеческим фактором, снижение сопротивления, интеграция новых практик
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Зарегистрироваться на программу
Оставьте ваши контактные данные и наш менеджер вам перезвонит
Отправляя данные, вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных
Получить презентацию
Оставьте ваши контактные данные и мы пришлем вам ссылку на скачивание файла
Отправляя данные, вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных
ТРЕХДНЕВНЫЙ ОФЛАЙН
Где участники научатся диагностировать готовность компании к изменениям и развивать ее как конкурентное преимущество, выбирать правильные приоритеты, работать с источниками сопротивления и формировать мотивацию на изменения, выстраивать реальные шаги внедрения для ваших проектов изменений
Получить консультацию
Оставьте ваши контактные данные и наш менеджер вам перезвонит
Отправляя данные, вы соглашаетесь с нашей политикой в отношении обработки персональных данных
Руководителям проектов
HR-директорам и специалистам по развитию
Руководителям функциональных направлений
Топ-менеджерам
01
02
03
04
кому подойдет программа
Запускают трансформации в подразделениях и компаниях, отвечают за внедрение
Работают с адаптацией, вовлечением, организационной культурой
Ведут команды через изменения, интегрируют новые процессы в работу
Управляют изменениями как инструментом роста компании
Внедрение новой стратегии. Цифровая трансформация. Реструктуризация процессов. Изменение культуры. За каждым из этих слов — месяцы работы, десятки людей, серьёзные инвестиции
Реальность проектов изменений: они часто не достигают запланированных результатов в установленные сроки. Проблема редко в качестве стратегии или детализации плана. Изменения — это комплексное явление, где каждый элемент критичен
Цель программы: дать участникам работающий инструментарий для управления изменениями
ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО
Формат работы: кейсы, практические задания, индивидуальные планы, групповая обратная связь
Нетворкинг: совместная работа с коллегами из разных компаний, обмен опытом по реальным проектам и обсуждение идей для внедрения изменений
Нетворкинг: совместная работа с коллегами из разных компаний, обмен опытом по реальным проектам и обсуждение идей для внедрения изменений
- Даты: 17–19 ноября 2025
- Формат: офлайн, 24 учебных часа
- Место: аудитория Minsk Marriott Hotel
как проходит программа
корпоративная ценность
Что получит компания
Системное понимание изменений
Сотрудники осваивают реальные инструменты и подходы, которые позволяют управлять процессами изменений и снижать риск срывов проектов
Согласованная работа команды
Общий язык управления изменениями, понимание стадий готовности организации, методов работы с сопротивлением и приоритетов внедрения сокращают разрозненность действий и повышают эффективность совместных проектов
Быстрое внедрение инструментов
Все шаблоны и модели можно применять сразу к текущим проектам, превращая обучение в ощутимый управленческий эффект
Содержание программы:
- Причины неудачных внедрений изменений в компаниях
- Практическая работа: кейсы «Лукойл Оверсиз» и других компаний
- Системный подход к управлению изменениями – как обеспечить 7-кратный рост эффективности проектов изменений на долгосрочном горизонте?
- Выгоды и ключевые принципы системного подхода, 5 обязательных планов и образ результата
- Процесс изменений на личном и организационном уровне - через какие стадии проходит каждый человек и организация в целом. Модели ADKAR и диффузия инноваций
- Практическая работа: Модель ADKAR на примере внедрения CRM в крупном банке
- Стадии развития организаций, нормальные и аномальные проблемы и типы проектов изменений. Модель организационной согласованности, как инструмент определения приоритетов и плана организационных изменений
- Инструменты диагностики и подготовки проектов изменений (модель DICE компании BCG)
- Практическая работа: разбор кейса металлургической компании либо разбор кейсов участников обучения
- Влияние через контекст и девять ключевых стратегий влияния, применяемых по отношению к нашим сотрудникам, командам и руководителям
- Развитие собственных навыков влияния на примере личностного профиля стратегий влияния участников
- Практическая работа: заполнение опросника и индивидуальный профиль влияния, разбор кейсов участников
- Разработка плана взаимодействия с заинтересованными сторонами
- Практическая работа: разбор на примере кейса
- Типы сопротивления. Матрица сопротивлений и десять тактик работы с сопротивлениями. Принципы мотивации сотрудников и команд на изменения
- Практическая работа: инструмент вовлечения и формирования внутренней мотивации «Парус мотивации»
- Принципы критического мышления. Шесть ключевых когнитивных ловушек в процессе внедрения изменений
- Три типа фиксаций, которые необходимо избегать лидерам изменений и их командам
- Практическая работа: алгоритм принятия решений (работа с фиксациями в командах) на ритейл кейсе
- Ключевые характеристики человеко-центричного подхода в управлении изменении: как сохранить своих ключевых сотрудников и подготовить их к текущим и новым изменениям, не изменяя себе
- Практическая работа: разбор кейсов участников, примеры работы из практики преподавателя
- Практическая модель внедрения перемен: от создания чувства срочности и формирования команды сторонников до закрепления новых привычек в организации
- Практическая работа: разбор модели на общем кейсе, а затем работа с личными ситуациями — каждый участник переложит модель на собственные задачи и составит краткий план действий по шагам изменений
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Эксперт в области развития управленческих компетенций и психологии управления
Александр Самойлов
Приглашенный преподаватель бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО
Евгений Теруков
Приглашенный эксперт, генеральный директор «А‑Лизинг»
Рустем Исмагилов
Исмагилов Рустем
Приглашенный преподаватель программы «Управление изменениями». Генеральный директор «А‑Лизинг» (г. Минск), доцент кафедры управления рисками и страхования МГИМО МИД России, член экспертного совета ИМТУР МГИМО.
Эксперт в страховании, банковской деятельности и лизинге с опытом руководства компаниями в разных юрисдикциях, опытом работы в советах директоров, фокус — стратегическая трансформация, ESG‑стратегии, управление рисками и операционная эффективность.
Возглавлял компанию «Ак Барс Страхование», руководил рабочей группой Всероссийского Союза Страховщиков по ESG, входил в президиум ВСС, участвовал в экспертных органах Банка России и РСПП.
К.э.н., автор 15 научных публикаций, учебных пособий, SPIN: 4968-9347.
Заслуженный экономист Республики Татарстан.
Награждён благодарностью Президента Республики Татарстан и Почётной грамотой ВСС «За личный вклад в развитие страховой отрасли Российской Федерации».
Эксперт в страховании, банковской деятельности и лизинге с опытом руководства компаниями в разных юрисдикциях, опытом работы в советах директоров, фокус — стратегическая трансформация, ESG‑стратегии, управление рисками и операционная эффективность.
Возглавлял компанию «Ак Барс Страхование», руководил рабочей группой Всероссийского Союза Страховщиков по ESG, входил в президиум ВСС, участвовал в экспертных органах Банка России и РСПП.
К.э.н., автор 15 научных публикаций, учебных пособий, SPIN: 4968-9347.
Заслуженный экономист Республики Татарстан.
Награждён благодарностью Президента Республики Татарстан и Почётной грамотой ВСС «За личный вклад в развитие страховой отрасли Российской Федерации».
Евгений Теруков
Приглашенный преподаватель программы «Управление изменениями» и академический директор образовательных программ Школы управления СКОЛКОВО с 2017 года. Эксперт в области организационных изменений, корпоративных коммуникационных стратегий и внедрения системных подходов к управлению изменениями.
Восемь лет руководил направлением корпоративных программ в Stockholm School of Economics. С 2005 года руководит собственной консалтинговой компанией, специализирующейся на образовательных и консалтинговых проектах.
Ведет программы и проекты для компаний: Сибур, Газпром нефть, Novartis, Сбербанк, Лукойл, Philip Morris, СУЭК, РУСАЛ, Тиккурила, ЕВРАЗ, Sanofi, Bristol Myers Squib, РЖД, Диасофт, DataArt, Embawood, Microsoft, Газэнергосеть, ВТБ24, Yota, Норильский Никель и многих других.
Восемь лет руководил направлением корпоративных программ в Stockholm School of Economics. С 2005 года руководит собственной консалтинговой компанией, специализирующейся на образовательных и консалтинговых проектах.
Ведет программы и проекты для компаний: Сибур, Газпром нефть, Novartis, Сбербанк, Лукойл, Philip Morris, СУЭК, РУСАЛ, Тиккурила, ЕВРАЗ, Sanofi, Bristol Myers Squib, РЖД, Диасофт, DataArt, Embawood, Microsoft, Газэнергосеть, ВТБ24, Yota, Норильский Никель и многих других.
Александр Самойлов
Эксперт в области развития управленческих компетенций и психологии управления. Профессиональный стаж в управлении более 15 лет. 20+ лет в консультировании руководителей по вопросам управления.
Среди клиентов: Белоруснефть, ГродноАзот, УралХим, X5, Алкопак, Национальный банк РБ, Атлант-М, ВТБ, БГУ, Молочный мир, Wargaming, ШАГ, МТС, БелРосстрах, БелГазпромбанк и др.
Разработал и провел десятки корпоративных программ по менеджменту и эффективной коммуникации для руководителей и кадрового резерва.
Среди клиентов: Белоруснефть, ГродноАзот, УралХим, X5, Алкопак, Национальный банк РБ, Атлант-М, ВТБ, БГУ, Молочный мир, Wargaming, ШАГ, МТС, БелРосстрах, БелГазпромбанк и др.
Разработал и провел десятки корпоративных программ по менеджменту и эффективной коммуникации для руководителей и кадрового резерва.
FAQ
Открытые офлайн‑форматы на несколько дней эффективны, потому что дают участникам время не просто узнать новые подходы, а погрузиться, применить их на практике и проработать сложные сценарии вместе с коллегами. В таком формате участники успевают освоить инструменты, обсудить реальные проекты, увидеть результаты своих решений и получить обратную связь — эффект от обучения становится системным и сразу применимым в работе.
Программа проходит как последовательное погружение в логику изменений. Каждый блок раскрывает модели и подходы через опыт преподавателя, после чего участники сразу применяют знания на собственных кейсах. Мини-группы обсуждают свои решения, презентуют их и получают конструктивную обратную связь, что позволяет выстроить практический путь для своих проектов прямо в процессе обучения.
Перерывы и совместная работа создают естественные возможности для обмена опытом и расширения контактов.
За три дня участники формируют набор инструментов, которые можно адаптировать под задачи своей компании, проверяя их на практике с коллегами и преподавателями.
Перерывы и совместная работа создают естественные возможности для обмена опытом и расширения контактов.
За три дня участники формируют набор инструментов, которые можно адаптировать под задачи своей компании, проверяя их на практике с коллегами и преподавателями.
Да — есть корпоративные пакеты.
Присоединяйтесь к программе
И научитесь управлять проектами уверенно - даже в условиях неопределенности
контакты
Компания «Образовательные технологии ВЕДА» - проект, созданный при поддержке Группы ВЭБ.РФ в Республике Беларусь с целью предоставления качественных образовательных услуг и подготовки лидеров, способных развиваться с помощью современных управленческих технологий.
Образовательные технологии Веда © 2025
